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乐视入主酷派 生态转型这条路好走吗?_a

2020-01-17 00:24:48来源:励志吧0次阅读

近日来传的沸沸扬扬的乐视收购的传闻,最终在酷派昨晚发表的官方声明中有了结果。6月17日晚,酷派集团发布公告,表示该公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议,Data Dreamland将出售公司11%的股份,交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份,交易后将持有公司28.90%股份,成为公司第一大股东。

根据息,买方即为酷派集团第二大股东乐视控股旗下子公司。早在去年6月28日,乐视以21.8亿元入股酷派,占比18%股份成为酷派第二大股东,如今由第二晋升到了最大股东的位置。

拥有强大资本实力的新兴互联网厂商入主传统厂商,这在国内手机行业还没有先例,行业的发展变革之快令人唏嘘。

乐视与酷派的渊源,或许要追溯到 60与酷派成立合资公司开始。 而必须承认的一点是,在以乐视为代表的互联网品牌眼中,传统厂商的吸引力是巨大的。国内几大传统手机厂商经过长时间的积累,在技术与专利、研发能力、供应链、渠道等等方面建立起来的资源,成为互联网厂商寻求合作甚至提出收购的最主要原因。而此次交易中,一个是国内崛起势头迅猛的新型互联网巨头乐视,另一个是从运营商定制时代走出来的四大传统手机企业之一酷派,双方的结合在业界看来,有着很不寻常的意义。

根据乐视的相关声明,乐视成为酷派最大股东,双方在战略、资本和业务上高度融合,乐视有了酷派的雄厚产研供、专利、销售、售后等强有力的支持,而酷派在内容、服务、生态整合,以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面也将获得质的飞跃。 虽然双方已明确表态,但到目前为止,我们尚且不清楚这次交易未来的发展会是怎样的走向。

优势的互补

成为酷派最大股东,对乐视的生态手机战略至关重要。从积极的一面来看,作为老牌手机企业,酷派在研发、知识产权、供应链、渠道方面的实力将为乐视生态提供更加有力的支持,补足短板。而乐视生态将会为酷派注入新鲜血液,推进酷派品牌的转型升级,双方的优劣互补,各取所需。

酷派在手机市场的资源优势很明显,研发上拥有超过 000人的研发团队,知识产权方面累计已持有7000多项专利,并且海外的专利申请数量已经超过了500项,乐视将得到酷派研发方面的强有力支持,并且也将有助于乐视手机加快走向全球的步伐。而酷派在运营商与线下渠道的优势,则会让乐视少走很多的弯路。另外,通过战略入股酷派,乐视生态甚至能够在极短时间之内,覆盖到酷派近亿的智能终端,将近50%的酷派可运营用户,未来都将变成乐视生态用户。

原有品牌何去何从?

根据官方的表述,乐视入主酷派之后将展开旗下品牌的整合工作,但目前我们并不清楚的是,乐视与酷派旗下的Coopad及ivvi两个品牌会以何种方式共存。来自酷派方面的消息称,对于Coolpad及ivvi品牌的发展来说这是利好消息,酷派未来将会拥有更加广阔的发展空间。

不过之前几次轰动业界的收购案,比如与、与,在原有品牌的延续上都没能做成功,甚至原本酷派的“大神”品牌,在归入 60旗下之后也最终消失。酷派与乐视成立合资公司之后,原有的“酷派”“ivvi”品牌,对新公司以及乐视的整体战略而言,是否有长期存在的必要,现在还很难说。

同时可以预见的是,酷派原有的子品牌虽然目前看来会保留,产品策略与收购之前相比也一定会发生变化。“酷派”子品牌既包括高端锋尚系列,也包括海外市场;”ivvi“则面向公开市场,两个子品牌有不同的定位和产品特性,与乐视手机品牌要怎么共存和消化,我们可以密切关注乐视之后的一些动作。

在这场交易中,乐视无疑是最大赢家,但酷派却不然。酷派虽然得到了乐视资本、平台上更多的支持,有助于“生态转型”,旗下子品牌现阶段也会保留。但对一个老牌企业来说最关键的多年来的“品牌形象”,可能会因为这场收购交易有所折损。近两年,国产智能手机发展处在风口的位置,但酷派尝试多次转型其实算不上多成功,乐视入主之后,酷派想做的“互联网生态硬件公司”,实现起来可能不会那么容易。

最后,从横向来看,乐视“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式,为酷派转型提供了一个切实可行的思路。双方结合之后,在国内手机行业的整体声量将成倍提升。保守估计,乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万,2017年销售量有望突破1亿,这意味着乐视将成为中国智能手机品牌前四,与、等领先者之间的竞争无疑会更激烈。

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